勇于探索、敢于實(shí)踐、善于思索，是大家對他的一致評價(jià)。工作16年來，他長期扎根石油天然氣勘探開發(fā)現(xiàn)場，先后參與龍崗氣田、合川氣田、龍王廟組氣藏及燈影組氣藏等氣田開發(fā)管理，無論從事哪個崗位，他都可以獨(dú)當(dāng)一面，成為既懂技術(shù)又懂管理的“多面手”。他就是王亞輝，中共黨員、高級工程師，現(xiàn)任川中北部采氣管理處項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維中心主任。

近年來，他先后榮獲遂寧市第六屆勞動模范、西南油氣田公司勞動模范、管理創(chuàng)新二等獎、川中北部采氣管理處先進(jìn)工作者多項(xiàng)榮譽(yù)。沉甸甸的成績，是他年復(fù)一年、日復(fù)一日在平凡的崗位上精耕細(xì)作而孕育出的豐碩成果。

2021年，西南油氣田公司首個“油公司”模式改革單位川中北部采氣管理處揭牌運(yùn)行。王亞輝作為項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維中心主任，肩負(fù)起推進(jìn)“油公司”改革和氣田開發(fā)上產(chǎn)的雙重責(zé)任。根據(jù)多年現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他率先提出并實(shí)施“甲方+咨詢公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)+監(jiān)理團(tuán)隊(duì)”的一體化工程項(xiàng)目管理模式，編制形成以《基建工程一體化聯(lián)合項(xiàng)目管理方案》為核心的地面工程管理體系文件，成功在川中北部采氣管理處8個投資項(xiàng)目實(shí)施階段試點(diǎn)一體化項(xiàng)目管理（IPMT）模式，該模式的順利實(shí)施，使得管理處成功完成3套新建裝置、7座改造站場、7條新建采氣管道復(fù)線的年度產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，讓管理處的全年天然氣日產(chǎn)能新增120萬方。

2023年，王亞輝緊扣“油公司”改革主題，持續(xù)推進(jìn)改革工作，加速構(gòu)建與“油公司”模式相匹配的“直接用工+第三方用工”人力資源配置新模式，帶領(lǐng)他所在的項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)維中心持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)維業(yè)務(wù)整體外包工作，建立以中心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的合署辦公模式。同時針對計(jì)劃性工作、臨時任務(wù)、異常處置三種不同類型工作任務(wù)建立完善成熟的工作運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合資源配置及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過合署辦公業(yè)務(wù)試點(diǎn)，在管理處指導(dǎo)下模擬直管運(yùn)行，逐步完善業(yè)務(wù)管理流程表單。針對生產(chǎn)現(xiàn)場操服團(tuán)隊(duì)，又試點(diǎn)開展“后備巡檢班長”人才培育，為后續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場外包儲備優(yōu)秀人才，為新區(qū)上產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作安全有序?qū)嵤┨峁┯辛ΡＵ稀?/div>