二級長協(xié)加快推進(jìn)，跨區(qū)域合作邁出新步伐。成都公司認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)關(guān)于“鞏固一級長協(xié)、擴(kuò)大二級長協(xié)、減少三級采購”工作要求，成立跨區(qū)域二級長協(xié)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定西南區(qū)域跨區(qū)域二級長協(xié)開發(fā)方案，明確了跨區(qū)域二級長協(xié)開發(fā)節(jié)點(diǎn)的預(yù)安排。在物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)率先開展跨區(qū)域二級長協(xié)工作，成功制定跨區(qū)域長協(xié)產(chǎn)品清單，目前公司正在著手進(jìn)行產(chǎn)品上架流程，力求盡快實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的全面落地。

能源保供扎實(shí)開展，助力新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。成都公司嚴(yán)格落實(shí)“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)”保供機(jī)制，積極與西南各分子公司溝通對接，深入現(xiàn)場掌握各項(xiàng)目投產(chǎn)面臨的實(shí)際情況，助力項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)。面對今年云南、貴州年度計(jì)劃投產(chǎn)裝機(jī)超100萬千瓦、保供形勢十分嚴(yán)峻的情況，公司在制定年度保供方案的基礎(chǔ)上，聚焦投產(chǎn)容量超百萬千瓦省發(fā)電公司，區(qū)域項(xiàng)目部制定“一省一策”專項(xiàng)保供方案，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破口，以創(chuàng)新的思路、扎實(shí)的舉措狠抓現(xiàn)場物資保障，為區(qū)域內(nèi)新能源項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作保駕護(hù)航。

市場業(yè)務(wù)全力推進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。招標(biāo)代理方面，一季度成都公司成功中選東方風(fēng)電旗下多個(gè)重要招標(biāo)代理服務(wù)項(xiàng)目。咨詢業(yè)務(wù)方面，成都公司依托集團(tuán)公司供應(yīng)鏈價(jià)格渠道優(yōu)勢，成功向高端咨詢服務(wù)方向轉(zhuǎn)變，與成都惠美科技公司簽訂采購咨詢服務(wù)協(xié)議，為后續(xù)提供多元化服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。公司繼續(xù)深化“前廠后店”模式，再次助力咨詢公司斬獲系統(tǒng)外設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目業(yè)務(wù)，市場化業(yè)務(wù)全面開花。

采購代理持續(xù)優(yōu)化，工作質(zhì)效大幅提升。公司認(rèn)真落實(shí)物資集團(tuán)“三級采購整治提升年”工作部署，與集團(tuán)分子公司采購主管部門密切配合，設(shè)定三級采購前置審查表制度，對各分子公司下屬項(xiàng)目單位的三級采購評審過程進(jìn)行監(jiān)督、分析、提醒，大幅提升了采購效率和質(zhì)量。一季度組織開展5次集中招標(biāo)，涉及西南區(qū)域內(nèi)多家單位共計(jì)44個(gè)標(biāo)段集中開評，參會(huì)專家及工作人員等合計(jì)近200人次。工作中，公司嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司關(guān)于集中招標(biāo)工作“集中封閉、從嚴(yán)管控”的要求，增強(qiáng)二級集中招標(biāo)的封閉性，保證評標(biāo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，采購代理工作向極致專業(yè)化看齊，確保招標(biāo)全過程的公正性和透明度。

二季度，中水物資成都公司將堅(jiān)持“極致專業(yè)化、真正市場化”之路，聚焦業(yè)務(wù)核心與重要環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，以季保年，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（中水物資集團(tuán)成都公司 肖婷允）