今年以來，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦“135”工作路徑，以“固本強基區(qū)塊破局”為工作主線，扎實開展老氣田挖潛穩(wěn)產(chǎn)工作。一季度，遂寧作業(yè)區(qū)累計生產(chǎn)天然氣1.87億方，原油443.9噸，較計劃超產(chǎn)天然氣188.7萬方，原油111.2噸，油氣生產(chǎn)“雙超”，迎來首季“開門紅”。
安全先行，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
作業(yè)區(qū)組織全員簽訂HSE崗位責(zé)任書，對標(biāo)修訂安全環(huán)保管理工作指南2項，重點圍繞12個方面、49類底線紅線問題，逐項制定對應(yīng)管控措施和考核機制，進一步加強安全制度建設(shè)。依托“專職屬地監(jiān)督+安眼系統(tǒng)視頻遠程監(jiān)督+HSE現(xiàn)場檢查監(jiān)督”的管理模式，大力開展安全環(huán)保專項檢查8次，對典型突出問題要嚴(yán)肅考核追責(zé)，切實提升作業(yè)區(qū)“兩個現(xiàn)場”管控能力。
措施挖潛，強化生產(chǎn)組織
分解年度生產(chǎn)指標(biāo)，細化計劃安排，圍繞“措施增產(chǎn)、關(guān)停井復(fù)產(chǎn)”精準(zhǔn)制定措施方案，提前從方案、技術(shù)、人員、后勤等方面全面介入蓬深10井的試采工作。強化動態(tài)管理，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)制度，保證潛力井持續(xù)帶液穩(wěn)定生產(chǎn)，日增產(chǎn)氣2萬方；優(yōu)化泡排加注制度，低壓氣井和易堵塞氣井通過降低關(guān)井頻次、優(yōu)先套管加注泡排、優(yōu)化泡排劑加注量等多舉措，保證氣井穩(wěn)定生產(chǎn)，日增產(chǎn)氣2萬方；開展地面流程解堵，實現(xiàn)磨017-H10井復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)日產(chǎn)氣1.4萬方。
隱患治理，對標(biāo)管理提升
以完整性管理工作質(zhì)量提升為抓手，開展集輸站場、設(shè)備分類分級工作，定期更新場站故障、失效、維護維修、完整性檢測和修復(fù)數(shù)據(jù)、場站RBI風(fēng)險評價等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全生命周期完整性管理過程中的數(shù)據(jù)采集與整合。同時以QHSE體系審核為契機，舉一反三落實隱患問題的閉環(huán)整改200余項，擬定《井站隱患整改工作安排表》，專人負(fù)責(zé)更新問題臺賬，及時跟蹤整改進度，嚴(yán)格落實相應(yīng)考核措施，確保隱患整改效果。
黨建賦能，助力氣田穩(wěn)產(chǎn)
作業(yè)區(qū)緊緊圍繞2024年公司、油氣礦和作業(yè)區(qū)工作會精神，持續(xù)深化黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合。一季度，各黨支部分別前往雷一1總站、1號站、12號站以及磨溪16C1井等中心井站及有人值守站場，為員工進行了首輪5場次形勢目標(biāo)宣講，引導(dǎo)職工自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚人心、展形象的使命任務(wù)。作業(yè)區(qū)黨委大力弘揚“四下基層”的優(yōu)良作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站調(diào)研”為契機，開展生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實解決現(xiàn)場“疑難雜癥”10余項，為磨溪氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)注入“紅色”力量。（王金蓉 周俊 曾秀權(quán)）
