音創(chuàng)作為國內(nèi)商用唱K娛樂服務(wù)的頭部企業(yè)，現(xiàn)已開啟家用唱K產(chǎn)品新賽道，業(yè)務(wù)涉及全國KTV娛樂場(chǎng)景和家用唱K發(fā)燒級(jí)產(chǎn)品。未來唱K娛樂市場(chǎng)將有怎樣的新空間？音創(chuàng)如何實(shí)現(xiàn)B端向C端跨越？在AIGC時(shí)代如何構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

音創(chuàng)董事長張俊峰

未來增長主要來自哪里？

《領(lǐng)航者說》：作為國內(nèi)商用唱K娛樂服務(wù)的頭部企業(yè)，音創(chuàng)未來三到五年主要增長點(diǎn)來自于哪里？

張俊峰：我們過去一直專注于卡拉OK娛樂商用賽道，每年系統(tǒng)及設(shè)備銷量在10萬臺(tái)左右。去年開始我們布局的家庭唱K產(chǎn)品已出現(xiàn)明顯增長。

未來3至5年，家庭唱K市場(chǎng)將是音創(chuàng)的重要增長領(lǐng)域?，F(xiàn)在我們已開始重點(diǎn)布局C端市場(chǎng)，我們希望打造全新的品牌形象和業(yè)務(wù)架構(gòu)，包括建立健全線上、線下銷售體系，讓更多家庭體驗(yàn)到更好的沉浸式卡拉OK娛樂。

《領(lǐng)航者說》：中國唱K市場(chǎng)未來將會(huì)有怎樣的空間？

張俊峰：卡拉OK經(jīng)歷30多年發(fā)展，現(xiàn)在中國唱K市場(chǎng)生態(tài)鏈已處于全球領(lǐng)先地位。根據(jù)我們的調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，家庭客戶卡拉OK設(shè)備每年新增數(shù)百萬臺(tái)，市場(chǎng)容量大概5000-6000萬臺(tái)。

目前在C端市場(chǎng)，包括音響等音樂硬件基本被國外品牌壟斷，國產(chǎn)品牌真正走進(jìn)家庭領(lǐng)域的很少。我們?nèi)ツ暄邪l(fā)一款僅2.5英寸的音箱產(chǎn)品，將“影”和“K”結(jié)合，產(chǎn)品高度簡(jiǎn)約化與集成化，很受家庭唱K用戶的歡迎。

近幾年很多智能電視機(jī)也配有Soundbar，都在提高用戶的視聽感受，但這類產(chǎn)品更多是以聽為主。音創(chuàng)所推出的產(chǎn)品，則基于“唱、聽、看”為核心，為用戶解決這三方面的娛樂需求。

在卡拉OK未來賽道上，C端家庭市場(chǎng)用戶消費(fèi)模式已發(fā)生改變，很多人是愿意為點(diǎn)播付費(fèi)的。目前這條賽道上企業(yè)相對(duì)集中，大家都在豐富自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和版權(quán)壁壘，在未來一定會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷的格局。

《領(lǐng)航者說》：音創(chuàng)未來5年具體目標(biāo)是什么呢？

張俊峰：從中國卡拉OK市場(chǎng)份額來看，我們處在行業(yè)頭部，目前占據(jù)全國市場(chǎng)約30%份額。目前我們做了一個(gè)五年規(guī)劃，希望5年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收超過10億元。也希望盡快走向資本市場(chǎng)。

《領(lǐng)航者說》：實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

張俊峰：我們的B端業(yè)務(wù)鏈條是靠代理商去談業(yè)務(wù)，再落地到終端做服務(wù)，資源和用戶非常集中。此前我們已經(jīng)與燈光、音箱、裝修設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)幾千家企業(yè)合作，建立圍繞卡拉OK的生態(tài)鏈，這是我們?cè)贐端的積累的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在面對(duì)C端消費(fèi)者，用戶有了明顯差異，所以營銷玩法將會(huì)有很大調(diào)整。在線上營銷系統(tǒng)中，我們需要利用大數(shù)據(jù)算法來篩選精準(zhǔn)客戶做投放，同時(shí)也要拓展線下渠道，做全平臺(tái)的整合營銷。

當(dāng)然，這部分業(yè)務(wù)我們正在探索階段，C端用戶對(duì)品牌營銷的要求更高。所以在營銷層面來講，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一次大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

音創(chuàng)M210智能便攜式點(diǎn)唱機(jī)的戶外場(chǎng)景應(yīng)用

未來有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力?

《領(lǐng)航者說》：在卡拉OK系統(tǒng)的賽道，音創(chuàng)建立了哪些護(hù)城河？

張俊峰：隨著近幾年國內(nèi)音樂版權(quán)市場(chǎng)逐漸規(guī)范化，音樂版權(quán)和曲庫主要集中在網(wǎng)易云、騰訊等行業(yè)寡頭，從軟件角度來說，國內(nèi)外企業(yè)想進(jìn)入中國卡拉OK市場(chǎng)，行業(yè)壁壘是非常高的。

從硬件角度來看，國外的家庭影院設(shè)備主要是以聽為主，而我們已經(jīng)將硬件音箱與K歌軟件結(jié)合，讓唱和聽融合，又抬高了行業(yè)門檻。我們的精準(zhǔn)用戶目前是對(duì)唱K發(fā)燒級(jí)人群，屬于發(fā)燒級(jí)產(chǎn)品。

音創(chuàng)旗下唱K產(chǎn)品，在音頻技術(shù)上與國內(nèi)一家公司聯(lián)合開發(fā)出一款芯片，解決還原真實(shí)聲音的問題。同時(shí)我們還在音樂音質(zhì)方面做了改進(jìn)。在唱K時(shí)的MV畫面部分，國內(nèi)目前加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，我們與一些源頭版權(quán)商進(jìn)行合作，能拿到原始母帶。

基于這些優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诔狵這個(gè)細(xì)分賽道上建立的壁壘很高，這是目前其他音樂平臺(tái)所不具備的。同時(shí)我們也在與騰訊進(jìn)行合作，在線上、線下做聯(lián)動(dòng)，借助我們的設(shè)備去做一些音樂版權(quán)的業(yè)務(wù)。

《領(lǐng)航者說》：在新賽道已經(jīng)做了哪些布局？

張俊峰：基于家用賽道的擴(kuò)張，我們需要打造一個(gè)全新的音創(chuàng)品牌。同時(shí)，也將在C端市場(chǎng)做橫向擴(kuò)展，將產(chǎn)業(yè)鏈延長到車載卡拉OK、戶外卡拉OK、客廳卡拉OK等全場(chǎng)景中，實(shí)現(xiàn)有唱歌需求的地方就有音創(chuàng)的產(chǎn)品。

我們希望以市級(jí)城市為單位，建立一批線下體驗(yàn)中心，來搭建渠道和建設(shè)品牌。今年來我們一直在籌備這項(xiàng)工程，希望在未來三到五年內(nèi)，在全國300多個(gè)市級(jí)城市逐步建立體驗(yàn)中心。目前我們?cè)谝痪€城市的10多個(gè)體驗(yàn)中心已經(jīng)落地，希望打造出標(biāo)桿門店做招商加盟。

《領(lǐng)航者說》：AIGC新技術(shù)正在改寫文娛行業(yè)，借助這些新技術(shù)，我們將實(shí)現(xiàn)什么樣的飛躍？

張俊峰：AIGC在大多產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用仍然處于探索階段，公司已成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)來支撐AI在卡拉OK行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，已成功將多項(xiàng)AI技術(shù)融入產(chǎn)品中，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

首先，利用AI算法，對(duì)MV畫面進(jìn)行智能修復(fù)，經(jīng)過修復(fù)處理的視頻，在分辨率、流暢度、色彩等方面擁有更高質(zhì)量，甚至也可以根據(jù)歌曲內(nèi)容生成視頻畫面，為用戶帶來更為舒適的唱K體驗(yàn)。

其次，音創(chuàng)K歌娛樂系統(tǒng)中集成AI語音技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無喚醒/有喚醒語音點(diǎn)歌、語音呼叫服務(wù)、語音操控等功能。此外，音創(chuàng)的AI伴奏技術(shù)能自動(dòng)提取伴奏部分，還支持自動(dòng)導(dǎo)唱、自動(dòng)播放等功能，滿足不同用戶的個(gè)性化需求。

音創(chuàng)M511影K娛樂系統(tǒng)的家庭場(chǎng)景應(yīng)用

未來打造怎樣的品牌形象？

《領(lǐng)航者說》：公司希望未來打造什么樣的品牌形象？

張俊峰：目前我親自參與公司品牌建設(shè)，在產(chǎn)品推廣中我們將為音創(chuàng)品牌貼上“新潮、年輕化”的標(biāo)簽，整體的品牌調(diào)性也更趨近于年輕群體。唱K本來就很時(shí)尚、很流行，基于這個(gè)品牌調(diào)性，我們會(huì)重新梳理產(chǎn)品邏輯和包裝，來迎合年輕群體。

《領(lǐng)航者說》：音創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是怎樣構(gòu)成的？如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？

張俊峰：公司將國內(nèi)市場(chǎng)劃分為華東、華北、華南等五個(gè)大區(qū)，并設(shè)立五個(gè)分公司，以此來拉動(dòng)區(qū)域銷售增長和團(tuán)隊(duì)管理。公司成員有260人左右，其中產(chǎn)研人員占100人左右，市場(chǎng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)占60人左右。

同時(shí)，公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，很注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每年的研發(fā)費(fèi)用投入占運(yùn)營費(fèi)用的70%。在過去疫情三年，公司的純硬件研發(fā)投入接近3000萬。

我們企業(yè)文化更偏向互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)行扁平化管理，包括我也會(huì)跟一線員工去溝通、推進(jìn)業(yè)務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向推進(jìn)工作。公司培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)業(yè)精神和危機(jī)感，并運(yùn)用“阿米巴”經(jīng)營模式，對(duì)自己的產(chǎn)出和績(jī)效負(fù)責(zé)。

張俊峰，四川音創(chuàng)偉業(yè)科技股份公司董事長，成都市發(fā)改委民營經(jīng)濟(jì)智庫成員，全國文化娛樂標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、四川省文化和旅游標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。擁有10余年數(shù)字娛樂產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，涉足音頻芯片設(shè)計(jì)、沉浸式數(shù)字娛樂平臺(tái)搭建等領(lǐng)域，是國內(nèi)首批數(shù)字化影音娛樂產(chǎn)品應(yīng)用的實(shí)踐者。