文化是一個(gè)地方最寶貴的財(cái)富。近年來，素有“千年沙河驛，食養(yǎng)豆腐城”美譽(yù)的高縣沙河鎮(zhèn)緊緊圍繞形象定位，深挖特色傳統(tǒng)文化資源稟賦，從“選好豆、磨好漿、成好菜”等豆腐制作工藝中領(lǐng)悟黨建引領(lǐng)基層治理的真招實(shí)措，讓“豆腐文化”有了“紅色詮釋”，在新時(shí)代中煥發(fā)出更多生機(jī)活力。2023年，沙河鎮(zhèn)被省委、省政府評定為全省百強(qiáng)中心鎮(zhèn)。

一是配強(qiáng)隊(duì)伍力量。整合鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、“兩所一庭”人員、法律顧問、教師醫(yī)生、熱心人士等20人，按照“每日一主題”在鎮(zhèn)綜治中心輪流坐班、分類服務(wù)，確保群眾訴求“早傾聽、早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置”。對轄區(qū)309戶重點(diǎn)群體、特殊對象精準(zhǔn)配置“一戶多員”，由黨員、法治輔導(dǎo)員、輔警等多員力量，精準(zhǔn)對接村（居）民需求，實(shí)時(shí)化解基層矛盾糾紛120余件。二是注重群眾參與。從優(yōu)秀女黨員、退休女干部、熱心女居民等人群中，選拔10名嬢嬢組成“豆腐嬢嬢幫幫團(tuán)”，開展矛盾糾紛調(diào)解、特殊人群轉(zhuǎn)化幫教、婚姻家庭問題咨詢等志愿活動，幫教轉(zhuǎn)化特殊人員、留守兒童22人，成功化解矛盾糾紛32起，開展幼兒托管、送醫(yī)上門等90余場次，群眾認(rèn)可度達(dá)100%。三是培育治理品牌。加大宣傳激勵力度，在首屆社區(qū)文化節(jié)上給予“豆腐嬢嬢幫幫團(tuán)”授牌和發(fā)放聘書，“豆腐嬢嬢幫幫團(tuán)”在首屆和美鄉(xiāng)村文化節(jié)歡度元宵游園會中，積極發(fā)揮余熱，在現(xiàn)場維護(hù)秩序、為群眾煮湯圓、關(guān)愛留守兒童，送出湯圓和愛心禮包550余份，提升群眾知曉度；將“小城善治故事”搬到舞臺情景演藝，文藝節(jié)目《豆腐孃孃拉家常，沙河古驛幸福長》獲高縣社區(qū)文化節(jié)文藝表演二等獎，治理品牌逐步形成。

一是隊(duì)伍磨礪提能。圍繞政策理論、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，由鎮(zhèn)統(tǒng)一組織后備村干部30余名開展集中培訓(xùn)，通過專題講座、現(xiàn)場調(diào)研、交流討論等形式，有效提升基層隊(duì)伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)；建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員引、駐村干部帶、村黨組織書記幫的“多帶一”幫帶培養(yǎng)機(jī)制，通過言傳身教、會議觀摩、實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步豐富后備村干部履歷經(jīng)驗(yàn)。二是陣地整合優(yōu)化。將分散在鎮(zhèn)內(nèi)的群眾信訪接待室、公共法律服務(wù)室、矛盾糾紛調(diào)解中心等6個(gè)平臺，按照“多中心合一”要求，打造綜合指揮服務(wù)中心1個(gè)，以綜合指揮服務(wù)中心為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全“一站式”受理訴求、“一條鏈”指揮調(diào)度、“一體化”聯(lián)動處置治理運(yùn)行體系，確保服務(wù)零距離，矛盾不上交。三是正面典型引領(lǐng)。在高縣沙河豆腐美食文化節(jié)、首屆社區(qū)文化節(jié)和美鄉(xiāng)村文化節(jié)歡樂春酒會等重大活動上，對20余名“三美三優(yōu)三好”“古驛平安家庭”“誠信商戶”“最美志愿者”等進(jìn)行現(xiàn)場表彰，通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體等大力宣傳推廣，樹立起一大批看得見、叫得響、站得住的榜樣、標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)治理活力。

一是“小豆腐”成就“大產(chǎn)業(yè)”。持續(xù)做大做強(qiáng)豆腐產(chǎn)業(yè)，打造豆制品產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新推出224款豆腐菜不重樣，獲得吉尼斯世界紀(jì)錄，帶動周邊發(fā)展豆腐工坊10余個(gè)，餐飲民宿140余個(gè)，豆腐產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值5000余萬元，有力擦亮沙河豆腐“金字招牌”；以豆腐文化為引領(lǐng)，不斷豐富群眾生活，圓滿完成“跟著秋晚，玩轉(zhuǎn)宜賓”十一黃金周旅游美食推廣活動、農(nóng)民豐收節(jié)、第八屆豆腐美食文化節(jié)等活動，參與群眾達(dá)10萬余人。二是“小網(wǎng)格”撐起“大民生”。融合“五治”功能完成綜治中心智能化建設(shè)，將矛盾糾紛多元化平臺、四川E治采、網(wǎng)格化服務(wù)平臺、雪亮工程PC端等8大系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將政法資源、綜治力量、“豆腐嬢嬢”等人員力量集成到綜治中心，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)統(tǒng)管、一中心指揮調(diào)度，由綜治辦研判后實(shí)行“群眾點(diǎn)單，平臺派單、部門辦單”方式，全年組織排查各類矛盾糾紛24次，“隨手調(diào)”系統(tǒng)辦結(jié)矛盾糾紛318件，成功處理群眾來信來訪12件，有效解決群眾“煩心事”。三是“小積分”激發(fā)“大干勁”。建立健全積分激勵機(jī)制，實(shí)施積分管理制度，以教育管理、作用發(fā)揮為積分的兩條主線，劃分基礎(chǔ)積分、活動積分、額外獎勵積分3大模塊，通過積分量化綜治隊(duì)伍日常表現(xiàn)情況，同時(shí)利用黨員大會、黨員微信群分支部對積分進(jìn)行月度公示，將積分作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，并建立積分兌換“愛心超市”，全年兌換積分10000余元，全面提高群眾參與基層治理的積極性、主動性。（高縣沙河鎮(zhèn)人民政府 供稿）