習(xí)近平總書(shū)記在二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍”。組織部門(mén)作為選拔培養(yǎng)使用干部的部門(mén)，要樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，堅(jiān)持深入基層，實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”“對(duì)癥下藥”，著力選出、培養(yǎng)出堪當(dāng)發(fā)展重任的高素質(zhì)好干部。

選人要擇優(yōu)。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，堅(jiān)貞之士必經(jīng)長(zhǎng)期磨煉；棟梁之材更需長(zhǎng)期考驗(yàn)，識(shí)別干部要由表及里、由內(nèi)到外，除了看一時(shí)、看表面，更要注重常態(tài)、關(guān)鍵。要從機(jī)關(guān)、辦公室延伸到房前屋后、田間地頭；從領(lǐng)導(dǎo)、同事間延伸到群眾百姓里。在鄉(xiāng)村振興第一線、民生福祉最前沿近距離觀察干部，對(duì)處理急難險(xiǎn)重問(wèn)題的思考、擔(dān)當(dāng)，對(duì)做群眾工作、農(nóng)村工作的態(tài)度、責(zé)任，既在“大事”“顯績(jī)”上看能力、辨才干，又在“小節(jié)”“潛績(jī)”中見(jiàn)思想、見(jiàn)情懷。

識(shí)人要全面。“政聲人去后，民意閑談中”“群眾的眼睛是雪亮的”。實(shí)踐證明，干部干得好不好，群眾最清楚、最了解、最有發(fā)言權(quán)。要深入基層，通過(guò)個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、走訪入戶等方式，收集群眾意見(jiàn)，在閑話家常、鄉(xiāng)音俚語(yǔ)中掌握“第一手素材”。同時(shí)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到好的要聽(tīng)，不好的也要聽(tīng)；八小時(shí)內(nèi)的要聽(tīng)，八小時(shí)外的也要聽(tīng)，從干部的工作圈延伸到朋友圈、生活圈，廣泛收集掌握干部相關(guān)情況，綜合研判干部德能勤績(jī)廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，為干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”。

用人要適宜。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎無(wú)多苛求”，用人重在揚(yáng)長(zhǎng)避短，使干部的能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，形成干部資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人事相宜。針對(duì)前期“畫(huà)像”，對(duì)干部進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，為愿干事、能干事、干成事的干部搭好合適舞臺(tái)；對(duì)工作得過(guò)且過(guò)、任務(wù)討價(jià)還價(jià)、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)的干部開(kāi)好藥方，及時(shí)醫(yī)治，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的緊張氛圍，樹(shù)立“忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、激勵(lì)干事”的鮮明導(dǎo)向，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。（四川省南充市西充縣委組織部 李怡菲）