改進考察方式，把好“忠誠度”之尺。政治標(biāo)準(zhǔn)是衡量能者、優(yōu)者的“第一尺”。首關(guān)不過，余關(guān)莫論。干部選拔任用不能讓“政治標(biāo)準(zhǔn)”淪為空談，要深化政治建設(shè)考察，細化不同層級、不同類型領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)評價指標(biāo)，通過談心談話、延伸考察、專項測評、社情民意調(diào)查等方式，深入研判干部的政治表現(xiàn)。

健全以專項考察為龍頭、“平戰(zhàn)”結(jié)合、“專常”結(jié)合的工作機制，建立干部綜合履職檔案，實施政治素質(zhì)負面清單管理，確保選出的干部在政治上信得過、靠得住、能放心。

堅持人崗相適，把好“匹配度”之尺。才配其位是配優(yōu)配強的“第二尺”。做好人才工作，核心是位得其人、用當(dāng)其時、才盡其用。位子不“合身”，人才不匹配，小則屈才，大則誤事。人才的種類、專業(yè)技能的針對性要強，覆蓋面要廣，要能夠適應(yīng)我們推進事業(yè)的多元化需求。

深入開展換屆后班子運行考察調(diào)研，建立班子專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配機制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)型干部需求清單和備選臺賬，突出以事?lián)袢?、人崗相適，進一步優(yōu)化基層班子配備。實施年輕干部成長“薪火工程”、“鑄魂工程”，大力選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，確保基層班子能夠扛得起鄉(xiāng)村振興等重任。

樹牢用人導(dǎo)向，把好“貢獻度”之尺。實績貢獻是優(yōu)化干部隊伍的“第三尺”。牢固樹立重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，到一線選人、到一線育人、在一線用人。

注重在招商引資的前線、項目推進的一線、攻堅克難的火線，選拔使用敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，注重選拔長期扎根基層埋頭苦干、敬業(yè)奉獻、實績突出的干部。真正讓那些在基層辛勤耕耘的干部有干勁、有盼頭，待得住、干得好，流得動、上得來。

同時重視到群眾中去做好調(diào)研，從群眾的口碑中了解干部實績，進而全面而具體地做好干部“貢獻度畫像”，為干部選拔、任用、監(jiān)督提供基本依據(jù)。

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。”立好“三度”標(biāo)尺，推動干部能上能下、能進能出，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，提供堅強的組織保證。(嘉陵區(qū)委組織部彭韻潔)