“千秋偉業(yè)，人才為基”。在百年奮斗歷程中，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團(tuán)結(jié)和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。組織部門作為黨管人才的“執(zhí)行部”，要以高度的政治判斷力政治領(lǐng)悟力政治執(zhí)行力，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把牽頭抓總的職責(zé)發(fā)揮好，推動(dòng)人才領(lǐng)域各方力量轉(zhuǎn)變觀念、理清關(guān)系、盤活資源，努力構(gòu)建人才工作“齊抓共管”的良好格局。

講清楚，力戒觀念守舊不愿做。“思想是行為的先導(dǎo)”，要讓相關(guān)職能部門把人才工作做好，首要是轉(zhuǎn)變其觀念。多親臨“現(xiàn)場(chǎng)”與主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦人員交流指導(dǎo)，把黨管人才原則和人才政策傳達(dá)到位，告知人才工作階段性抓什么？怎么抓？抓到什么程度？指導(dǎo)他們把人才工作與本單位的業(yè)務(wù)工作融合起來，在謀劃業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步謀劃人才工作，在研究項(xiàng)目工作時(shí)同步落實(shí)人才工作，解決好人才工作和業(yè)務(wù)工作“兩層皮”“兩股繩”問題。

講明白，力戒職責(zé)模糊不敢做。組織部門對(duì)職能部門“各司其職”負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、考核的職責(zé)，平時(shí)要積極主動(dòng)“走出門”開展調(diào)研，多了解搜集人才成員單位遇到的難處，義不容辭地出面解決和協(xié)調(diào)，同時(shí)要正確處理好與人社部門、相關(guān)職能部門和社會(huì)組織之間的關(guān)系，以更高站位、更遠(yuǎn)眼界，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才工作的各方力量，又要放下架子，主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，堅(jiān)決破除部門利益、局部利益對(duì)人才資源的不合理分割，做到既不缺位，也不越位，更不錯(cuò)位。特別針對(duì)鄉(xiāng)村振興、高新技術(shù)等重要領(lǐng)域，組織部門要結(jié)合區(qū)域特征，積極籌劃開展“專題協(xié)調(diào)會(huì)”，將主要任務(wù)分解下去、將責(zé)任落實(shí)下去、將壓力傳導(dǎo)下去，切實(shí)讓職能部門、社會(huì)組織充分發(fā)揮自身作用。

講透徹，力戒資源分散做不好。人才工作的第一要?jiǎng)?wù)就是抓推進(jìn)抓落實(shí)。要聚焦人才工作的每一環(huán)節(jié)，堅(jiān)持研究調(diào)度，及時(shí)總結(jié)通報(bào)，把問題難點(diǎn)暴露出來、把經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)分享出來、把成績實(shí)效體現(xiàn)出來，才能精準(zhǔn)高效地弄清楚哪那個(gè)項(xiàng)目缺什么人才，哪里有什么人才，哪方能招引到什么人才，才能高效地將各方人才資源整合，有的放矢盤活人才資源，使人才資源配置與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相一致，使人才工作更好地服務(wù)于區(qū)域工作大局。(西充縣委組織部龐惟彭楠翔)