聚焦目標(biāo)任務(wù)，用好績效管理“指揮棒”。該局牢牢把握績效管理抓班子、促落實(shí)、提質(zhì)效的戰(zhàn)略定位，全面承接上級指標(biāo)和規(guī)則，科學(xué)合理分解績效任務(wù)，優(yōu)化完善績效指標(biāo)體系。聚焦“抓好收入、抓強(qiáng)征管、抓優(yōu)服務(wù)”三大目標(biāo)任務(wù)，合理利用“4+4+4+N”框架體系，科學(xué)編制局機(jī)關(guān)的績效規(guī)則和指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置突出可衡量、可考實(shí)、可管控，確保重要工作指標(biāo)優(yōu)于全市平均水平、關(guān)鍵核心指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，堅(jiān)持推進(jìn)稅收工作高質(zhì)量發(fā)展，始終盯緊“績效優(yōu)秀單位”工作目標(biāo)不放松。

補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，用好績效管理“繡花針”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面客觀復(fù)盤2021年市、縣兩級績效工作承接和運(yùn)行情況；重點(diǎn)分析查找績效短板，縱向查看上級考評標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，橫向比較各縣區(qū)局指標(biāo)完成情況；對征管努力程度、稅收風(fēng)險管理、法治基礎(chǔ)建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精確診斷，建立問題清單，逐個對薄弱指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化、強(qiáng)化督導(dǎo)、約談輔導(dǎo)等，集思廣益解決工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)解決績效鏈條上的薄弱環(huán)節(jié)。

切實(shí)考嚴(yán)考準(zhǔn)，用好績效管理“公平稱”。樹立“干好干壞不一樣”的考評導(dǎo)向，注重對工作質(zhì)效的差異化考評，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果的公平公正和合理性。實(shí)施精細(xì)化考評，細(xì)化考評方式、明確考評節(jié)點(diǎn)，尤其嚴(yán)格定性考核、量化考評的指標(biāo)，引入考評計(jì)算數(shù)據(jù)、截圖等佐證資料，杜絕流于形式、模棱兩可的考核形式；注重考評過程監(jiān)控，對未實(shí)現(xiàn)內(nèi)嵌考評的指標(biāo)加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控和督導(dǎo)，按月提醒，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評，持續(xù)優(yōu)化“穩(wěn)定+動態(tài)”的考評機(jī)理。(張婷)