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　　為進(jìn)一步做好疫情關(guān)鍵時(shí)期安全生產(chǎn)管理，磨溪天然氣凈化廠嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于新冠肺炎防控各項(xiàng)管理要求和部署，切實(shí)抓牢抓實(shí)，抓細(xì)抓好，全力守護(hù)天然氣供應(yīng)“生命線”。

　　高位推動(dòng)常態(tài)化

　　工廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，提高政治站位，把疫情防控工作作為壓倒一切的重要政治任務(wù)，切實(shí)抓好“三個(gè)區(qū)域”“五類人群”疫情期間的管理。通過(guò)“網(wǎng)格化+大數(shù)據(jù)”操作，做細(xì)人員篩查排查工作，全面了解掌握疫情防控工作動(dòng)態(tài)、員工基本情況、目前存在的問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、廠務(wù)公示欄、展板橫幅等載體，積極宣貫新冠肺炎的工作安排和最新資訊，讓員工科學(xué)理性對(duì)待疫情，不傳謠、不聽(tīng)謠、不信謠，增強(qiáng)員工勇于擔(dān)當(dāng)、共抗疫情、堅(jiān)守崗位的決心和信心。

　　物資管理合理化

　　進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)口罩、酒精、84消毒液、洗手液等防疫防控用品的采購(gòu)、存放、發(fā)放的管理力度，做好防疫物發(fā)放日常用臺(tái)賬登記，保障生產(chǎn)一線員工防護(hù)物資齊備到位，杜絕出現(xiàn)管理不到位、浪費(fèi)等現(xiàn)象。每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)各區(qū)域開(kāi)展“地毯式”消毒，堅(jiān)持對(duì)每日返廠工作員工定時(shí)體溫監(jiān)測(cè)，做好早提醒、早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，全力保障員工的身體健康。加強(qiáng)對(duì)食堂食材采購(gòu)渠道把關(guān)，保證食品衛(wèi)生、菜品質(zhì)量，讓員工在疫情期間吃得放心、安心、暖心。

　　安全生產(chǎn)智能化

　　以近期全國(guó)發(fā)生的安全事故為警鐘，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司視頻會(huì)議精神，汲取華北油田“2.18”事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，堅(jiān)持底線思維。加強(qiáng)預(yù)警可視化系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)原有通過(guò)人工觀察、人工判斷、閥值報(bào)警處理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)判斷、提前預(yù)警處理的模式，有效提升現(xiàn)場(chǎng)員工的工作效率，將原來(lái)的線下分散管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上集中可視化、預(yù)測(cè)提醒的管理模式。并充分結(jié)合人員定位系統(tǒng)、巡檢勞保佩戴、現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題整改等方面，構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)，為確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。（莫娟）