“他來(lái)了，他來(lái)了！”他左手提桶，右手拿掃帚，向著廣安106井井口走來(lái)了。

　　他是誰(shuí)?他就是川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)花橋中心集氣站的黎文軒，皮膚黝黑，個(gè)子不高，“操”了一口地道“廣安話”，他為人謙和、樂(lè)于助人。黎文軒是臨近退休的老工人，大家都喜歡叫他“老黎”。

　　“黎老哥，坐到地上干什么?” “大家都在干活，又偷懶了哈，趕快來(lái)搭把手……”正站在井口拆卸手輪套筒的唐青松催促到。

　　只見一個(gè)背對(duì)井口坐在空地上歇息的身影，湊進(jìn)一瞧，老黎突然變了“臉”。大家打趣地說(shuō)：“這老黎又是臭毛病犯了，準(zhǔn)又有什么原因吧!”

　　細(xì)心的站長(zhǎng)任艷放下手里活，走向老黎，了解情況。

　　老黎不屑問(wèn)道：“我們巡井班沒(méi)得夜班費(fèi)，活還干得多又累，月工資還比中控班少一大截……”原來(lái)在干活的時(shí)候，大家議論花橋中心井站薪酬分配一事，引起了老黎的關(guān)注。

　　“作業(yè)區(qū)整合后，成立中心井站運(yùn)行管理模式，將員工薪酬、費(fèi)用報(bào)銷等下發(fā)至各中心站，由中心井站自主支配，這將打破以往大鍋飯的格局，對(duì)大家都是公平公正的。”任艷肯定地說(shuō)。

　　如何合理分配薪酬?太過(guò)人情味，難以服眾；太過(guò)極端，影響班組和諧。這讓新任站長(zhǎng)任艷和支部書記段建中犯了難。通過(guò)到龍王廟班組交流學(xué)習(xí)，吸取了龍王廟班組管理經(jīng)驗(yàn)和薪酬分配模式?；蛑行木久吭聦?duì)所在班組員工的工作和精神狀態(tài)進(jìn)行打分，按照ABC分類，按勞分配。對(duì)做事積極的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)消極的會(huì)扣罰，形成對(duì)比，做到公平公正公開、人人參與不偏袒。

　　薪酬多少跟自身掛鉤，老黎又急了，再次詢問(wèn)：“要快退休的，年齡大了，不懂電腦，信息化如何操作。”站在一旁的段建中拍了拍老黎肩膀解釋到：“老黎，首先自身要擺正、態(tài)度要端正，ABC分類固然薪酬有差距，但是我們花橋中心井站平均年齡在40歲以上，年輕人甚少；年輕的人懂電腦、懂操作，適合到中控崗位，年長(zhǎng)的人外出巡井巡線有經(jīng)驗(yàn)，適合巡井崗位，所以在人員崗位分配上，我們是作了細(xì)化的。”

　　真是撥開烏云見明月，心結(jié)解開后，老黎心里有了底，又開始手舞足蹈的，臉上也露出日?；男θ?，惹得大家一陣大笑。在歡聲笑語(yǔ)的人群中，轉(zhuǎn)身一瞧，老黎已迅速拿起工具，朝著井口趕去……(丁海)